养殖类的农村创业计划书应包括项目介绍、市场分析、项目计划、成本预算、风险预测、市场营销等条目。其中，市场分析包括市场需求分析、市场竞争与效益分析和养殖与环境的互利；项目计划应包括近期计划与远期计划；成本预算应包括薪资预算、投资预算、经营成本预算等；风险预测包括经营风险、控制方法等。
一、项目介绍
1、项目名称：林地生态养鸡
2、经营范围：土鸡、土鸡蛋
3、项目负责人：***
4、项目投资：10万元
5、场所选择：下孤山林地
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水平不断变化，特别是在吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食用天然虫草，蚱蜢，蚯蚓等，又以玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，具有圈养鸡所不具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，具有良好的发展前景。
2、市场竞争和效益分析
（1）经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。
（2）社会利益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所向往的，林地放养土正迎合了社会需求，满足了人们需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫。因此，建立规模土鸡放养具有一定的社会效益。
（3）生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，吃掉害虫，具有保护生态环境的作用。
3、养殖与环境的互利
在林地放养土鸡不仅可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富的营养价值。根据调查显示，一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，且鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡苗，采用滚动发展做到月月批量销售，在已有销售渠道的基础上发展成为具有特色的绿色食品品牌。
2、远期计划
在三年之内，建立土鸡、林地和其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪发展和绿化林木。此外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡、土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算
饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。
2、投资预算
说明：投资预算按一年的时间计算。
（1）场地建设费：5000元
（2）值班室、饲料室：6000元
（3）运输车一辆：20000元
（4）按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米、麸皮等饲料1万元、水电费2000元
（5）网子、料罐、油费等其他杂费3000元
所以，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约5万元，鸡场总投入为3.55万元，另有2万流动资金。（注：市场分析中的成本不包括农用车费，固定场所费用是折合计算的。)
3、经营成本预算
年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。
五、风险预测
1、经营风险
（1）选择经营场地的地理位置是否合理。
（2）蛇鼠等害物的侵袭。
（3）鸡苗是否高数量存活。
（4）疾病的防治是否到位。
（5）销路是否畅通。
（6）饲料等物品价格是否低廉，实际投资是否超出预算。
（7）管理制度是否完善。
2、控制方法
（1）选择经营场所必须要进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专业人士评价选择最佳方案。
（2）鸡舍设置合理，场所进行蛇鼠防御工作。
（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
（5）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
（6）采用先进的管理制度，合作社——农户——雇员相结合的模式。
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
（1）熟人推荐：利用熟人介绍。
（2）公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：在酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
（5）人员销售：直接推销。
（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3、经营计划
（1）将养殖林地发展成2个，形成轮流放养模式。
（2）联系小贩和大的收购者，稳定销路。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化的综合养殖企业。
