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开鲜花店利润怎么样?

开鲜花店利润相当可观。

总体来说,花卉业毛利一般都会超过60%,扣除每月的房租水电、员工工资、杂税开支等各种费用,纯利还是比较可观的,对于一个不想再给老板打工的人来说,出来创业开一家花店,花店带给你的利润可以比老板开的工资高出好多。做得好的,一两年就可以挣回一套房子,买一辆合资车,甚至更多。

租金:4000元/月

一般来说,在三线城市,正常的独立门店,房租大概在2000-3000元每月。好一点的地段每个月房租是4000元。一般交三押一的方式。

店面选址这块还是很有讲究的:1.最好有双向交通通道 ;2.附近有大的商业综合体,如写字楼、商场、医院、大学城等;3.大型小区的大门口也是比较好的选择 ;4.开花店需要时间的积累,客户生意的稳定,因此选址应考虑店面的长久性。房屋租金的稳定性,最好一次签3年以上。

店员:2200元/月

请个店员每个月底薪2200元,不算提成。一般来说,在三线城市的店员底薪大多在2000-2500元。

水电费:500元/月

装修费:1-3万

花店装修不需要现代化的涂料装修,主要靠花装饰、木饰以及一些小饰品。我的花店当时装修花了不到2万块钱,包括装修、架子、保鲜柜等费用,都在里面。我还有个朋友开业装修就花了3000块钱不到,装的也很漂亮。装修省钱两大招:1.采用镜面的反射,使空间变大;2.采用柔和灯光,渲染空间。

订货费:首次5000元

订货分为花材和资材。第一次订花材,将其布满花店,大概花了3000元;第一次订资材与花材差不多,约2000元,包括包装纸、丝带、花瓶、工具等。此后花多少钱,主要看你的业绩好坏了,业绩好订货就多,相反就少。

加盟费:2——5万

花店需不需要加盟,这个因人而异,因为如果没有接触过这行,并且没有在花店上过班的,刚开始自己做会走很多弯路,通过加盟可以快速的掌握成熟店铺的运作方法,以及品牌的影响力也是一方面。如果是小区门口或者大型超市门前的小店面类的花店就不需要加盟了,只需要找个老店教授一下插花工艺等经验技巧即可。

综上,一个小型花店成功启动的基本资金(不算加盟费的情况下)大概在5万元左右即可顺利开业。如果需要加盟品牌店的话总体投资应该在10万——20万之间。

花店的主要利润来源包括:

来源一:花草零售:小区的居民或者商超的流动人群基本每天会有一些小的零售额,可以解决店铺的一些小开支

来源二:节假日订花送花:这块的利润相对比较可观,主要发力是通过互联网平台,主要有团购网,建议大家可以在节假日提前(比如情人节、母亲节)半个月左右开始在当地的自媒体大号上投放一些订花送货上门的图片贴片广告,广告内容里应该有引导消费者心理诉求的一些字眼,留下一个订花送花热线电话,在当地的便民信息平台也要适当的发布一些信息,便于需求者检索。还有目前比较火的社区团购也可以参与一下。

来源三:婚庆现场用花、婚车、捧花、演艺用花:开花店的重要利润来源之一,所以说如果要花店开得好,必须跟当地的婚庆公司,婚车团队、演艺活动公司搞好关系,建立长期的合作关系。毕竟这块的利润还是比较大的。

来源四:公司开业用花篮:如果是在经济环境比较好的小城市的话,公司开业比较多,会有大量的开业花篮业务,这块同样要求广告信息植入广泛,才能获得大量订单,那么如何使自己的广告大量铺开于市场而不用花太多钱呢?最好的方法就是置换资源,跟当地的一些商超和娱乐场所负责人谈判,我们负责他们商超门口的花卉保养的投放,不收费,但是对应的他们必须给一块我们钟意的广告位给我们用,这样我们就可以获得大量的免费广告资源,扩大我们的业务量和品牌的知名度。

来源五:花卉租赁业务:这个业务如果做开了以后花店的利润会非常稳定,主要就是跟当地的政府机关单位以及一些事业单位谈合作,专门给他们长年提供单位楼里的花草租赁和养护,如果规模做的大的话可以把广告做到一些写字楼里,需求客户也很多,写字楼里收费不用很贵,主要做量,机关单位这块主要靠维系一些简单的关系,利润可以稍微高一点。

微信的公众号上是怎么开花店的,能选花,可以在线支付

下面给大家讲一下微信公众平台微花店插件添加的方法,这是一个微信行业应用,需要认证服务号支持,下面是具体方法。

工具/原料

微信公众平台

图片、文字等素材

方法/步骤

第一步,准备好微信公众平台和图文素材。然后注册一个自橙一派平台的帐号,选择扫码授权或者是API接口的方式绑定公众号,绑定成功以后点击功能管理按钮。

第二步,点击左侧基础设置---自动获取粉丝信息,勾选获取昵称头像这个选项,然后开启,保存;点击左侧LBS商家连'锁,添加门店,保存。

第三步,在左侧功能目录里点击微信商城--微信在线支付,开启支付以后选择本帐号,点配置信息,完善微信支付接口,保存。

第四步,点击行业应用--微花店,可以看到有很多项需要编辑设置的地方,先点击--添加花店公司,填写里面的信息,注意关键词的设置,不能和其他功能的关键词一样。设置好以后切换到其他选项,完善里面的内容,保存。

第五步,往公众号里回复这个功能设置好的关键词,点击弹出来的封面进去就可以参与了。

注意事项

注意绑定公众平台以后才能添加这个功能

配置微信支付接口的时候注意授权目录的设置

平常买花可以在哪里买?

现在鲜花是很常见的商品,即使四五线城市,鲜花的需求量也日渐增多,开鲜花店的,花卉工作室,鲜花批发市场;购买途径有某宝、某团,可以在微信上买花,也可以在鲜花网站上买花,以下说一说购买方式的区别。

某宝与某团,现在上面做鲜花的基本上都是打价格战,不然没有销量,排名也上不去,更重要是习惯在这些平台上买东西的人们,如果看到某家的销量又高价格又低,就会产生从众心理顺手就拍下了,但懂得鲜花有分A、B、C等级的人们,却不会在鲜花这样的商品上贪图便宜,毕竟是拿来送人的,礼物档次的高低有很大影响。

要定制鲜花,最好是你能提供想要的鲜花包装图片,以及花材的搭配图片,每家鲜花店都能提供定制化服务,推荐看下:花浪漫。

买花还是建议去专业的鲜花网站,看网站成立时间,对比展示出来的实拍与鲜花图片有多大区别。

买花不需要为此专门下载APP,如今做的好的连锁花店都提供微信公众号订花。

买花还需要注意的几个事项:

看提供送花服务的商家是否能提供未按期送达200%的退赔条款

推荐选择鲜花礼品公司旗下的买花网站(要知道做鲜花的门槛很低,信息技术公司以及很多公司都在开办鲜花网)

对花材不符、卡片留言错误、花材不新鲜,不按时送达等情况是否有明确的售后保障说明

是否能提供送前鲜花的实拍,看过满意再送

扩展资料

鲜花怎么保鲜

一、适当修剪

不管是购买的鲜花还是自己剪下来的鲜花,想要更好的保鲜都需先修剪处理。主要是对花枝的底部修剪,底部剪成斜口。还要去掉底部的叶片,不可让叶片沾到水,避免导致腐烂情况,影响花朵保鲜。

二、醒花处理

如果花朵已经出现了萎蔫情况,在水养之前需要先醒花。将花枝泡在水里,让它充分吸足水分,这样对后期的保鲜有利。注意,浸泡期间花朵部分最好不要沾到水,避免腐烂。只将花枝泡在水里就行。

三、定期换水

处理好的花枝就可放入容器,然后添加水进行水养。水养期间一定要勤换水,注意水质。通常是一到两天就需要换水一次,让鲜花保鲜更加长久。若是长时间不换水,容易导致发臭、腐烂。注意,换水的时候最好适当修剪花枝,剪掉一部分,这样可帮助它更好的吸收水分,更好的保鲜。

四、添加白糖

想要鲜花更好的保鲜,可在水里添加白糖,白糖能帮助切口更好的吸收水分,从而可避免叶子和花朵缺少水分而干枯。或者在水中滴加几滴可乐、保鲜剂都行,都可起到很好的保鲜作用,延长保鲜时间。

五、环境适宜

鲜花水养期间除了要注意方法,还要注意提供的环境。最好是放在温暖、通风好且稍微阴凉的环境下,不要暴晒,否则花朵容易脱水干枯。

如果要开一个鲜花店,需要准备什么?要多少成本呢?

鲜花行业从业者给你扒扒:

需要多少钱:3万-10多万不等,具体看花店的规模、所在位置、哪类的花店。

大的开销:房租、装修、设备、人工。

日常开销:花材、耗材、水电等。

开店流程:

前期需要:行业调研(自开还是加盟)、同城调研、资金及人力承受估算、选址、经营方向

开店筹备:办营业执照及税务、装修、聘花艺师花艺技能掌握、耗材准备、花材渠道、产品及定价、开业活动(如何恰一波宣传和顾客、尽量避开节日,不管是七夕 还是清明 还是教师节...)

开店进行:经营规则、日常商品、定价利润、流量或者客户来源(如何曝光、如何转为客户、如何维系留下)

进货渠道:

调研后你应该知道同城有哪些花材供应商、商家从哪拿的花。也可参考几大云南直发的App:花娃、花易宝、寻梦这些。

花娃体量较大,是转单、花艺、花材应该才上

花易宝是只做花材的

寻梦体量一般,花材、转单都

至于教程:百度、知乎、小红书都可以恰。这点花娃做的还不错,App有交流圈子和花艺、经营的课程。具体还是看实践。

花店企业组织结构图怎么画

综述:

花店结构图的画法:1、梳理可以反映公司各层级之间的真实关系;2、增强组织的协调联动性,让各层级人员清楚自己的职能划分;3、让公司人员分配可视化,用全局的视野查看是否有无关人员承担无关系工作,或查看晋升渠道是否通畅等效果。

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。