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花店淡季生意不好，位置也不好，天天都在赔钱，有开花店经验的朋友帮帮我啊

开花店不赔钱的方法：关键环节只要在于掌握技术、选择地段、店面布置、熟悉行情、经营策略等五个方面。

1、要想经营好花店，首先要知道怎么开拓市场，活动市场。如果单单靠每天卖一两束花式赚不了什么钱的，所以市场要从婚礼，大型活动来着手。

2、婚礼 / 活动策划 / 空间设计方面的知识，为婚庆公司或者公关公司提供真正的专业服务，设计水平和档次比自己的花艺师要高。为客户设计婚宴、会议和生日宴会现场的鲜花摆放布置等等种种的服务，能帮助你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。避免守株待兔，实现多样化的经营。

3、把线上推广做起来。做淘宝，京东啊什么的都行。在本地的生活类营销微博、微信做投放，开好你自己的微信平台和微博，注重粉丝互动及口碑传播。这是花钱最少收获最大的投入。

4、参加网上鲜花商城、联盟等。这个可以试试看，有这类跨城市的联盟的，现在异地单也不少，同行给订单也是一个盈利的方式。

5、为了增加竞争力，可以开考虑增加服务项目，除了门店的销售，也可以建立稳定的客户档案，接受注册客户免费送货上门。

全国多地生鲜快递包裹停运，导致云南鲜切花大量滞销，商贩们该如何破局？

商贩们需要考虑冷藏技术，通过这种方式来保存鲜花，不然可能会遭受重大损失。

因为新冠疫情在很多地方出现了反弹的迹象，这也直接导致全国各地的快递物流停运，相关订单的商品没有办法正常交货。在这样的影响之下，鲜花生意本身非常依赖快递物流行业，很多花农们表示自己的收入受到了严重影响。

一、这个事情是怎么回事？

这是关于新冠疫情对鲜花领域的影响，新冠疫情已经导致各行各业的发展受到了一定的影响，对于鲜花领域来说，来自云南各地的鲜花市场基本上都要靠快递物流来送货。快递和物流并不畅通，这也直接导致鲜花市场的销售情况暴跌，有些花农的收入甚至已经没有办法维持基本的运营。

二、商贩们需要考虑冷藏技术。

这时候也不会这样说，主要是因为我们的快递和物流行业不会在短时间内突然恢复。在相关疫情没有得到有效控制之前，来自全国各地的买家确实买不到云南当地的鲜花。如果花农们能够进一步发展冷藏技术，在鲜花短时间内没有办法正常售卖的时候，商贩们完全可以把鲜花适当冷藏，通过这种方式延长鲜花的售卖周期。

三、花农们也需要不断缩减自己的规模。

除了冷藏技术之外，商贩们也需要考虑不断缩减自己的规模。在行情顺利的时候，商贩们确实可以通过不断扩张的方式来提高自己的收入。然而在消费比较萎靡的情况下，新冠疫情的叠加因素会进一步导致大家对于鲜花的需求减少，花农们需要考虑自己所种植的鲜花的销售问题，千万不要因为卖不出去而导致自己出现重大亏损。

最后，商贩们也可以适当考虑出口市场的业务，通过出口市场来进一步打通自己的产品销售链。

鲜花店生意不好做该怎么办？

1、位置要不要选好？每个准备做生意的时候，旁边的人都会说要选一个好的位置，在互联网还没有很普及的时候，一个好的位置对花店作用就太大了，但是现在有线上，那么线下竞争又激烈，房租死贵的，所以这个时候刚开花店如果手上资金不足去抢一个好的店面位置，那么压力会非常大了。花店不是常用品，距离近对客户有一定的帮助，但在权衡租金上我们就要慎重考虑了，如何做好平衡，比如我自己花店位置暂时不是很好，但是结合线上也把花店运营起来了。

2、花店要怎么布置？开花店，店面不要大，店内要有花团锦簇的感觉，店看起来空空荡荡的，生意不好，哪怕放干花也要把花店填满，可以多包小熊，花店要选停车方便的位置，买花的一般都是有钱人，货一定要足，烂花一定要处理掉，不要看起来死气沉沉的。

3、花艺水平提高没有？随着90、00逐渐成为消费主力军，其对鲜花的审美要求提升很多，他们不再选择传统花礼，而会倾心新式花艺、创意花礼，而不懂变通学习的传统花店，自然遭到淘汰。现在很多的传统花店靠着以前老客户的积累还有优异的位置条件，还能在市场上存活，但是随着时间的推移，慢慢的传统花店不求创新的迟早要淘汰。一个花店与另一家花店最好的区分就是包装上，早年花店产品做工不一，所以那个时候的产品我们不必计较包装材料的不同，你包的好看就可以了。但现在不同了，互联网的介入，让更多的人看到产品的同质化，所以想要做好，日后自己订做专属包装还是非常有必要的。

4、有没有抓住每一个客户?现在找一个精准的客户很贵，那么我们平时有没有抓住每一个客户，开花店前期比较困难，面临着亏损这个时候我们就要抓住每一个客户，一有机会就留到联系方式来，比如微信。

5、线上有没有经营好？有的花店靠着线上就能经营的很好，就算位置偏僻到没有线下上门的顾客，随着互联网的发展，我们更应该注重线上，多积累线上口碑通过营销锁定客户。

6、有没有开拓新的业务？这里指的不是概而全，比如花束、花篮、礼盒、婚车、小型观赏性绿植，“大型植被”，然而这样并不是很好，太多精力的分散没有主营业务，那么也就没有专注的特色，我们一开始需专营一块，后期再在主营是开拓新的业务，就如一颗大树，我们枝干要粗才能撑起更多的枝叶。

7、服务有没有做好？花店竞争激烈，我们的服务如何留住每一个客户，比如外卖如何让客户放心购买，如何享受如沐春风的服务，不要不在意，一些小细节就能让客户成为你的永久客户。

今年的这种情况鲜花行业有什么影响么？我想开花店

由于当前情况影响，“线上卖花”成为本次情人节的主流交易方式。根据本次2.14情人节数据，及情况控制趋势，在即将到来的3.8女神节和5.20两个鲜花大节中，节日鲜花订单量将会明显激增。

单从花店在线接单的网站花娃来说吧，最终花娃的网上情人节订单量突破60万，订单均价165元/笔。

综合整个节日的平台表现来看，接单量、接单效率方面，广东是交易下单后反馈最快省份，位居榜首。且接单能效较去年增长12.5%，其次是四川、江苏、上海。北京位于第10，初步判定是受当前情况影响。预计，30天内将会呈激增趋势。

蓝色部分为经销商下单家数，绿色部分表示花店接单家数。从图中我们可以看出，2月14日下单花店明显增加，比12日与13日总和多4915家。下单量的增长也随之正向增长。同时，14日当天下单与接单供大于求，花店无法开店、配送问题、和花材供应问题都是导致接单方积极性受挫的主要因素。

对花店来说，也是一个机遇。无法出门但是表达感情的需要仍在，因此鲜花仍存在较大的需求。再加上越来越多的人习惯于网上订购，在线购买异地送花的订单需求量也会持续增加。除了开设门店之外，花店老板更可以考虑线上订单的增收渠道。

曾估值超10亿的“花卉行业独角兽—宜花科技”疑似倒闭停止运营

近日鲜花行业说了解到，致力于用移动互联网技术改变落后鲜花产业的服务平台—— 宜花 ，疑陷入经营问题而停止运营。

目前，宜花的app、官网均无法打开，我们多次尝试拨打宜花的客服热线和联系曾经认识的某位宜花员工，但一直没人接听和未回复。

再次多方打听联系到了一位曾经和宜花合作的花农朋友，据花农朋友说，从去年开始，宜花就已经开始拖欠大家的款项，目前有很多人的钱都没拿到，我还有万把块钱也没拿到，现在什么人都联系不到，*%T￥*M*D！（这位朋友也愤怒地发表了许多吐槽）

在网上查到的各种负面信息，如北京市朝阳区市场监督管理局 通过登记的住所或者经营场所无法联系而将其列入经营信息异常 、 多起司法诉讼申请冻结宜花公司财产 等问题。

申请人北京宅急送快运股份有限公司于2019年12月3日向本院申请仲裁前财产保全，请求查封、扣押或冻结被申请人北京宜花花卉有限公司价值704307.50元的财产。

申请人广州市荔湾区辉皇花卉批发部与被申请人北京宜花花卉有限公司申请诉前财产保全一案，申请人于2019年11月26日向本院申请财产保全，请求对被申请人北京宜花花卉有限公司价值共317031.13元。

也有普通消费者觉得“宜花—找鲜花”app提供的鲜花种类多样，配送及时，花新鲜，在“宜花”推出“充值即享优惠”活动，“充五千或者是一万的消费者，购花时享受优惠”，作为平台常客，为了购花方便和享受优惠，向“宜花—找鲜花”app里充值了5000元，目前还剩3790余元无法退款。

采购供应链的坑

一些熟悉鲜花行业的朋友应该知道，大的鲜花公司、鲜花电商在采购供应链中有非常多的坑。

就以“宜花”来说，采购员对花材品种、等级、病虫害识别的专业程度，市场行情的把控能力，上游采购仓和采购员的管理能力，稍有不慎，就会出问题。

供应商管理问题导致 宜花回扣事件 所造成的采购失控，这也许也是从曾经到停止运营前一直存在的问题。

“包月鲜花”风口时的焦虑和黯然离场

曾经宜花也是做过面向C端的包月鲜花业务的，利用平台B端业务的优势，宜花也曾幻想站在风口起飞。

只是当时宜花在这块业务上有些单一，迟迟满足不了消费者的个性化需求，起步也较晚，也就被flowerplus、花点时间等平台甩在了屁股后面。从体量、营运模式完善度等方面都不具竞争力，因此在日常鲜花赛道上，宜花最后选择了离场。

B2B模式的物流之坑

B2B采购业务是宜花的主要业务。就物流层面而言，一站式冷链物流是区别于传统鲜花行业的关键因素，也应当是其优势。

宜花希望通过一站式冷运物流体系提高鲜花的运送效率，大大降低鲜花的折损程度，成为其核心竞争力；但另一方面，一站式冷链物流在提升了运送效率与降低鲜花损耗的同时也成了主要的成本源，因而在价格上并没有给宜花带来优势，反而成为实现盈利的绊脚石。

物流配送还是自有物流体系，在多个主要城市建立仓储中心，加之还有推广费、平台维护费等，这就让原本采购价格低廉的花材增加了不小的额外成本。

资料显示，2016年宜花在淡季交易额为4000万元左右，鲜花交易量约5000万支，团队人数也从600余人砍至400余人以节省人工成本，而在这一年仅实现分仓盈亏平衡。

现今看来，宜花当时透露的财务情况也许更为严重，纵然盈利，也是利润微薄。

另外，与传统鲜花行业一样，陷入了供需不平衡的状况。由于宜花是从花农处直采鲜花然后卖给花店，因此平台方的鲜花供应情况与花农这一生产方和花店这一需求方有着直接关联。

一方面，鲜花种植依然以散户花农为主，产地目前种植技术仍和国外差距甚大。另一方面，即使在鲜花电商大力教育市场的情况下，花店端的销售依然是以礼品鲜花、节庆鲜花为主。

这就导致了，这个行业长久以来存在的问题，生产端高度分散、技术落后，需求端高度集中，由此花农与花店两端造成了供需不平衡的鲜花销售现状，宜花作为采购平台，自然也陷入此种泥淖中。

把鲜花从产地直接送到花店，去中间化，宜花的模式就是这么简单。但为了完成这样一个模式，背后需要付出的却是非常多的。

在早几年还并没有大规模出现的日常鲜花、团购花像现在这样走入更多消费者的家中。国内的鲜花供应端也不像现在这样，有顺丰、跨越、中通等物流公司做到最快隔天就送到，采后处理、种植理念也有更进一步。

宜花的创始人荣超曾经反复强调宜花的核心是技术能力，通过高新技术对原本的鲜花供应链做一个“升级换代”。

而从建立供应链管理协同系统，配合RFID技术，将分拣效率大大提高。自行开发供使用的供应链管理系统：仓储管理系统、物流管理系统、商品管理系统、大数据预测系统、各地区采购系统、采购任务系统、采购招标系统。

改变传统落后的供应链模式导致鲜花价格贵、可选择品类少、购买不方便，鲜花质量既没有标准也没有保障。

宜花虽然失败了，但它的理念值得继续学习，目前整个鲜花行业仍然需要改进很多地方，发展和进步要靠每一个行业人的共同努力和态度。

云南鲜切花滞销，价格暴跌400%，是什么原因导致的？

价格暴跌的主要原因就是因为疫情，很多快递无法流通，所以说货物才会滞销。

一，云南鲜切花滞销。

春天本来就是百花齐放的季节，特别是四季如春的云南，更是乱花渐欲迷人眼。往年这个时候，正是花农们繁忙的时候，可是今年的花农们却犯了愁。从花圃里面采摘出来的鲜花美艳动人，可是却卖不出去，只能看着他们焉掉。云南作为全国最大的花卉市场之一，今年却出现了大量滞销情况。

二，鲜花的价格暴跌400%。

非常有幸，我曾经去过昆明最大的花卉市场———斗南花市，那里的鲜花确实很便宜。在花卉市场买的鲜花的价格和平常市区花店的价格相差太多。所以说其实很多花店的花都是来自批发市场。云南鲜花市场的价格虽然低，但是还是能够赚到钱的，因为鲜花是他们那里非常盛产的产品。只要能够卖出去，花农就有一定的利润。可是现在眼看着鲜花滞销，卖不出去，花农没有办法，只能一再降价。从价格下降的幅度我们可以看出，鲜花的价格已经暴跌了400%，很多花农都扛不住了。

三，导致云南鲜花暴跌的原因。

价格直接暴跌400%，可以说是没有任何的利润空间，甚至是赔钱，那么，为什么云南鲜花的价格会下降的如此厉害呢？导致云南鲜花暴跌的原因又是什么呢？当然还是因为疫情。云南鲜花在当地的价格是非常低的，所以说他们的鲜花都是销往全国各地的，现在因为受到疫情管控的原因，很多快递都无法流动。特别是一些疫情比较严重的地区，快递根本无法到达，所以才导致鲜花滞销，现在花农只能减慢采摘的速度，以此来降低损失。