成都盆栽植物出租,2021年成都公租房续租资料?

成都盆栽植物出租，2021年成都公租房续租资料？

租赁合同到期续签所需资料

1.符合廉租租金标准的

(1)《成都市公共租赁住房资格认定通知单》;

(2)《成都市中心城区公共租赁住房租赁合同》;

(3)主申请人、共同申请人身份证原件(若未成年无身份证原件的需携带户口薄原件);

(4)主申请人银行卡原件(支持建设银行);

(5)申请人中有《四川省居民最低生活保障证》、《特困人员救助供养证》、《残疾人证》、《革命伤残军人证》、《残疾军人证》或《定期抚恤领取证》相关证件的须提供原件及复印件1份。

2.符合非廉租租金标准的

(1)《成都市公共租赁住房资格认定通知单》;

(2)《成都市中心城区公共租赁住房租赁合同》;

(3)主申请人、共同申请人身份证原件(若未成年无身份证原件的需携带户口薄原件);

(4)主申请人银行卡原件(支持建设银行)。

3.单位集体申请的

(1)《成都市公共租赁住房资格认定通知单》;

(2)《成都市中心城区公共租赁住房租赁合同》;

(3)经办人身份证原件;

(4)单位营业执照复印件、委托书或介绍信原件1份(均需加盖单位公章)。

消失的王健林又杀回来了？

地产行业的寒冬还未过去，5年前第一位因资产负债率过高而出局的地产大佬却杀了个回马枪，逆市而上拿下20多个地产项目，重新回到公众视野中。

没错，此人正是万达王健林。

2013年，王健林的身价暴增至680亿，问鼎首富；2015年，财富超越李嘉诚，登顶全球华人首富。

那几年，王健林意气风发；不过也是那几年，万达的总规模和总负债均呈现爆发式增长，负债率高企。

老话说得好，盛极必衰。

果不其然，得意了没两年，2017年银监会一纸授信风险排查函，给予王健林和他所执掌的万达以重击，排查函的大致内容是要求各家大行对万达等国内企业排查境外授信及风险分析，重点关注并购贷款、内保外贷。

就此，撞在枪口上的万达股债双杀，旗下多只股票逼近跌停、债券下挫，资金链面临断裂，同时对面站着6000亿的债务等待偿还。

此时的万达亟待输血，否则到期债务将面临逾期，能否生存下去还是个问题。

王健林没有选择拖延或逾期，而是选择了壮士断腕，把目光瞄向了万达系自持的文旅资产和酒店，以650亿的低价，打折促销了77个酒店和13个文旅城项目，接盘者是富力和融创。

虽然是“骨折价”，但万达总算是保证了信誉，减负债440亿。也是从此时起，万达从重资产运营，过渡为轻资产运营，这种运营模式对于一家房地产企业而言，显得不伦不类。

如果以现在的眼光，王健林5年前大手笔甩卖资产，绝对算得上是有先见之明，毕竟此后，尤其是2020年后，地产行业疯涨行情戛然而止，逐渐步入寒冬。

但这毕竟是“倒推”，其实在当时，看笑话的人不少，就连王健林也心有不甘，据传价格谈判时，一向温和的王健林被压价，为此在办公室摔了杯子。

也正是从那时起，还算愿意抛头露面的王健林逐渐“消失”，淡出大众视野了，之前还在年会上唱歌、还在大学里演讲，后来就越来越难见到了。

对于这次贱卖资产度难关，他在年会上曾经说过“2017年是集团历史上难忘的一年，经历了风波、承受了磨难”。

此后的5年时间里，万达轻资产转型超预期，不仅成立了商管集团、地产集团、新网科公司，而且误打误撞完美避开了地产行业寒冬：

比如许老板和他执掌的恒大，因急速扩张拿地，后来欠下了2万亿的巨额债务，项目或停工、或延期，至今没从泥潭里拔出腿来；

再比如当年从万达以6折的价格购买酒店的富力，9月份为了增加资金储备、降低负债率，作价5.5亿出售广州阜新酒店100%的股权，预亏600余万。

其他一些地产行业龙头就更甭提了，股价基本探底，销售数据也大不如往年，这是整个行业的整体表现。

而王健林，不仅被动地避开了行业寒冬，而且重回胡润百富榜第32位，是地产行业的NO.1。

万达更是风生水起，比照其他房产企业动辄70%、80%甚至更高的负债率，万达总资产5983亿元、总负债不到3000亿，资产负债率只有50.6%。

此外在净利润方面，万达前三季度净利润109.06亿，尤其是贱卖资产后成立的万达商管，表现更佳，上半年净利润40.5亿元，同比大涨超500%。

如今的万达已经走出了低谷，负债低、利润多、增长快，关键手里还握着325亿的现金流，重新回到了2022年房地产开发企业商业地产TOP榜第一位。

“塞翁失马，焉知非福”，这句话在万达身上得以体现，5年前为了偿债而贱卖资产的万达，5年后不仅没有倒下去，反而算是王者归来。

手握几百亿现金的万达，在近期有了大动作，那就是逆市而上，收割房地产：

据不完全统计，今年前8个月，万达至少接手了20个房地产项目，比如1月份接手葫芦岛烂尾项目，规划成万达广场；

再比如，2月份接管山西忻州田森汇、3月份和4月份分别接管赣州聚益广场和河南建业旗下商业项目、7月接管合肥万宏中心项目、9月万达商管接手5家奥克斯广场并更名万达广场……

一系列的“买买买”，使得万达在10月份持有的商业广场数量涨到了425个，比1年前还多了45家。

有人在看到万达回归地产之后，认为万达是在抄底，预示着地产行业新一波上涨行情就要来临了，而春江水暖鸭先知的万达正是在布局，是重新杀回地产业的前兆。

为了证明这一观点，还拿李嘉诚、PE巨头黑石举例，这两者也有抄底的苗头，比如李嘉诚重新踏足广州地产项目、新加坡房企凯德集团以底价20.37亿元成功拍下位于北京CBD的博瑞大厦、黑石斥资30亿美元收购SOHO中国……

国内大佬、国外外资，都在纷纷布局地产，这透露出什么信号？真的是“抄底”？真的是行情即将反弹的前兆吗？

个人认为，将其理解为地产行情反弹的前兆，并不恰当。

一方面，尽管政策上，对于地产的刺激一直有增无减，但从刚刚过去的“金九银十”来看，销售面积和销售额都不乐观，尽管大量房企在卖力吆喝、推出优惠方案，比如买房赠车位、赠家电、赠装修等。

关于目前的行情，想必无需过多举例了，关注行业动态的，应该都有切身感受。

另一方面，最为重要的一个点是，不知道大家发现没有，万达“抄底”的这20多个项目，几乎都是清一色的商业地产，而不是住宅地产。

商业地产的用途是商用，是供零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲的场所，属性是与住宅地产有很大区别的，几乎与绝大多数人关系不大，除非作为消费者去消费。涨与跌，与绝大多数人的关系就更小了。

所以，拿万达“抄底”商业地产去预估未来房产行业的走向，这本身就不科学，没有关联和可比性。

最后一点就是王健林曾在接受采访时说过，“万达不会再走重资产运营的老路”。

事实上也是如此，就拿今年9月份传出珠海万达商管一口气成都、青岛、杭州、长沙共5家奥克斯广场并更名为万达广场为例，这些广场本身就是奥克斯地产投资开发的，万达商管的介入不过是以轻资产方式接手并运营，提供策划、招商、经营、管理等服务罢了，赢利点在物业费和盈利收入分红，地产价格的涨跌本身就与万达商管关系不大。

所以，如果非要说透漏出什么信号，只能说万达看好商圈，尤其是核心地段商圈的未来发展潜力，与地产行情，尤其是住宅行情无关。

再退一步讲，在接手的这20多个商业地产项目中，有很大一部分是“烂尾”项目，既然是烂尾项目，那么价格就会压得很低，万达也能最大程度上保证稳赚不赔。

因此，不要一看到包括万达在内的行业大佬、外资有“抄底”动作就盲目乐观未来的行情、走势，商业与自住总归是两码事，还需要仰仗自己对行情的解读和判断，做出正确的分析。

码字不易，给点个赞、点个关注吧。

成都宏讯微科技公司怎么样？

成都宏讯微电子科技有限公司位于成都市双流区成都芯谷产业园集中区，注册资本金为2000万人民币，成立于2015-06-30，目前公司的主要经营范围是电子元器件、功能组件、电子分机、电子整机、通讯产品（不含无线广播电视发射设备和卫星地面接收设备）的技术研发、生产、销售；计算机软硬件开发、技术转让、技术咨询、技术服务，通信设备及配件研发、销售、服务；机械设备加工；仪器仪表、机械设备及工业自动化控制系统的技术研发、技术咨询、技术服务；计算机信息系统集成、数据处理服务；通信工程；通信电子设备租赁；从事货物和技术进出口贸易；电子设备加工；房屋租赁。

在农村乡镇开个花铺？

关于在农村乡镇开花铺，卖盆景是否能赚钱要取决以下因素：

第一、当地市场情况

1、你所在农镇人口密集度和体量

一般一个10多万人口的街道或小区，都可以养活一个花店，具体看你要做多大规模，可以先从小店入手。

2、该村镇目前发展情况，未来几年政府投资方向

2.1 所在乡镇目前经济情况如何？可以从几个方面去考究：门面经营活跃度、旅游景点资源、外来人口情况、房地产或新修房子起来速度、政府扶持区域、商业活跃度、学校医院购物广场等，这些数据都能决定你的花铺生意。

2.2 乡镇政府机关事业单位搬迁，新农村建设安置地理位置，都是未来几年你花店生意的走向，你在心中要有数。

3、该村镇上，同行竞争对手情况

3.1 目前你的同行竞争对手生意，经营情况，包括他的货源，价格，销售，服务都是我们要了如指掌的。

3.2 未来可能的出现的竞争对手，区域，你的行业细分领域，如你做花铺，盆景，随着市场竞争，别人可以细化做专做开业花篮的，有专业做盆栽的等。

第二、供货商货源

1、同行的进货渠道，价格，你要清楚。

2、优化自己的进货渠道，资源，节约成本从源头开始。

第三、所处门面位置

1、门店位置，地理环境是否适合你做你的行业？

精准客户群体密度怎么样？精准客户离你有多远？交通是否便利？

2、你的方圆几百米其他门面经营情况，是否有业务冲突和共赢的点？比如你的隔壁是建材的，一般客户买建材，来看看花，盆栽就是顺便的事了。如果你的左右前后方圆几百米都是餐饮的，你的花铺夹在中间，被别人发现的机率就要小得多。

第四、营销

1、定位市场要准确：做开业花篮？做鲜花？批发？零售？盆栽？你的精准客户群体在哪里？离你多远？你的核心竞争力也就是你的优势是什么？价格？服务？货源？还是你的插花，摘花艺术？体显个性化标签，让别人很不容易复制，最好。

2、如果是直营：你的通路？线上如美团，口碑都要上，自媒体，搜索引擎要做关键词霸屏，必要时可能还要做竞价投放。如果是批发，你的渠道是看人员推广，跑门店对接就去要跑业务拜访。

3、门店销售：开业活动要做好，可以一炮走红。平时针对老顾客可以做会员制服务，因为固定在乡镇上人是有限的，你要用会员服务绑定他一辈子。新顾客，让他们多体验产品的同时，更重要的是你的服务要别具一格，深得人心。

4、门店销售要专业形象，花是美的东西，销售人员不说太美，但是穿着要得体，符合你行业的形象，这是很多农村乡镇门店的通病，有的穿一件睡衣杀一双拖鞋也在给别人服务，这是很不尊敬顾客的体现。

第五、服务

1、这个行业是一个服务的行业，你要用心。结合前面讲的门店销售服务，更为重要的你要搞一个服务体系，例如：客户第一次好久买的花，中途好久买的花，买的盆栽，盆栽用途等，你都要仔细录入客户档案，作为服务的资料。

2、老客户朋友需要花：比如门店开业，家装盆栽，都可以以老客户名誉给予更多优惠和服务附加值，这样既照顾了老顾客的价值，又给了新顾客的归属感。

3、新顾客第一次接触，一定要有给他家的温暖，比如送货上门，免费安装，免费成为会员以后每年可以免费送家人生日礼花等，也就是第一次来，就想法给客户留住终身。

以上萱萱对于农村乡镇上做花铺盆景生意的简单理解和看法，如果市场考察到位，那么你就要从营销和服务上多下功夫，知识太多，无法一篇文章全部写出来，期望对你的生意有个简单的方向指引，更多还是要根据你所在地区实体落实和执行，也许会碰到你意想不到的收获，祝好运