世界杯名著网,有什么办法可以控制?

世界杯名著网，有什么办法可以控制？

网络赌博，野火烧不尽，春风吹又生，信息量太大，一，加强网络管理，加大处罚力度，也只能禁到一部分，二，利用网络大量宣传网络赌博的害处，天天，上头条。三，对参与赌博者受害者，不给同情，给他们进行处罚，严重的判刑，断其客源。四，举报了网络赌网站，给奖励，高额奖励比赌博还挣钱。羊毛出在羊身上，这些奖励从那些罚款中出。举报一个多少钱，举报两个奖励翻倍，并授予打赌，荣誉勋章。

属于超水平发挥吗？

WTT世界杯杜凯琹以3:0横扫王曼昱属于正常发挥，不是超水平发挥，王曼昱目前世界排名第四，而杜凯琹世界排名第十二名，能排到第十二名的话实力已经很强了，别忘了我们的陈幸同与王艺迪前段时间也在10名开外！

杜凯琹在奥运会前也到国家队参加了训练，有较强的实力，奥运会单打比赛逢陈梦也是上来2:0领先，随后被陈梦4:2逆转，说明她能打出先手，先下手为强！

本次WTT总决赛世界杯在新加坡举行，离世乒赛结束才几天时间，王曼昱刚得到世乒赛冠军处于兴奋期，大脑里全是充满夺冠的喜悦，飘飘然不知所以然的时期，这是很正常的，大部分人在夺得人生最高荣耀时都会有个头脑发热期，王曼昱是个人，肯定逃不出这个规律！

比赛开始后杜凯琹迅速进入状态，短球进攻搏杀打了王曼昱一个措手不及，以7:11输掉第一局，第二局王曼昱上来被打了个4:0，勉强追到6平后杜凯琹连得5分以11:6再下一局，第三局局面毫无改观，杜凯琹以11:7锁定胜局，整个过程王曼昱都在梦游，根本不是世乒赛冠军的水平！

赛后王曼昱说是不适应场地等等理由，其实关键原因是轻敌了，因为比赛场地条件对双方都是均等的，另外梦、莎、同、迪在比赛中不也全获胜了吗？输了就是输了没什么大不了的，要敢于面对现实，以后去争夺冠军就行了！现在看奥运会让陈梦、孙颖莎单打，王曼昱替补是对的，王曼昱外战成绩要差一些！

本场比赛杜凯琹是正常发挥了水平，王曼昱是发挥失常，杜凯琹击败了一个不在状态的王曼昱，不属于超水平发挥！

企业如何转型？

数智化时代下，随着人们生活方式和消费形态的变革，技术、融合、创新成为主旋律，以人为本的协同生态正在变革着传统行业渠道业态。北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学教授陈春华教授认为：渠道的内在核心价值发生了改变，其中新渠道最重要的变化是生态协同，而非此前的供应链管理分工。

中国软件网、海比研究院近日发布的《2021年中国中台市场研究报告》显示：2020年我国中台市场总规模为90.1亿元，预计未来五年将以60%的年均复合增长率保持高速增长，2025年规模达到944.8亿元，“生态协同”未来以来。

一、思维改变，带来价值创造

“协, 众之同和也。同, 合会也”。协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

以作家出书为例，以往一般都是作者将一本书写好后，再联系出版社及印刷厂，最后通过书店等渠道商将书销售给读者，这个过程中，整个链条的每个环节拿到这本书所产生的利润的周期是比较长的，可能需要一年甚至更久。

而今，在互联网+的思维下，有创新者通过众筹的形式，协同作家、出版社、印刷厂及消费者，实现这个生态链的聚集，不仅提升效率，而且能够实现多方共赢。

由此可见，数字化的大幅普及，打破了产业链内部的壁垒，从原来的分工到现在协同，对企业来说，“内部资源能力变成外部价值创造，这是最根本的改变。”

·追根溯源，生态协同已成为“新常态”

早在2013年，阿里“爆款”引发小二腐败事件后，阿里公司就对外建立起了多元化的商品生态结构，对内建立开源的生态组织，让业务协作和发展目标自下而上地形成。阿里巴巴首席战略官曾鸣也曾在组织内部多次提到，阿里不是“协作”，而是“协同”，中台俨然成为业界热门的话题。协同中台的发展虽历经几起几落，但在数智化转型大趋势下，无论是企业客户还是厂商，其支持者仍占多数。这意味着，协同中台市场已成为“新常态”，进入平稳发展期。

那么，生态协同在差旅行业又有怎样的作为？在互联网还不发达的时代，企业中出差人员与票据的距离，如同两个盲人之间的距离，找不到对方在哪里。而在数字化时代，市场在变化，企业级生态消费已不仅局限于票务一项，而是包括机票、火车票、用车、会议会务、保险、签证、福利商城、用餐服务等的全流程、多场景的差旅管控。

·从单一差旅产品预订到“企业级消费生态区建设”，差旅天下引领差旅管控新趋势

所谓的数字化不仅仅是提供数字通信业务，更重要的是，面向未来的数字化经济（Digital Economy，其核心元素包括移动，云，大数据，IoT和社交），如何构建和融入新的数字生态圈，成为数字经济使能者？企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”俨然已经成为一种趋势，企业数字化转型升级急需生态协同，这也是目前差旅管控行业面临的机遇与挑战。

差旅天下顺应时代需求，借势移动互联网，依托技术、资金与资源优势谋求从信息的获取转型服务的连接，不断进行技术革新，从单一旅游类、票务类产品，逐步向企业级全流程多场景的差旅生态过度，打造一站式的差旅智慧管控系统，让用户摆脱差旅过程中的多个繁琐流程，通过后台精细化管理机票、火车票、酒店、用车、福利商城等优惠且丰富的资源，以满足消费者日益增长的多元化差旅出行需求，打造轻松、便捷、愉快的差旅体验。

二、协同创新，共建大数据网络生态

·极具创造力的全流程智慧差旅管控，助力企业数字化转型

随着互联网化和数字化的趋势不断加强，出行人的差旅需求一直在持续变化中 ，传统的商业模式，即依赖固定的预先定义的票务类业务是不可持续的。所以，这要求企业必须要采用更灵活的差旅管控模式，面向长尾型应用，提供个性化的服务，及时、按需的满足出行人的需求，也就是提供ROADS（即实时、按需、全在线、自服务和社交化）式的数字化服务。换句话说，面向未来的数字化，必然是一种提供万物皆服务的运营方式。

差旅天下根据多年的差旅管控经验，将客户进行精准定向，研发出一整套精细化差旅管控系统，运用科学标准强制严格执行管控细节，通过显性成本（机票、酒店、高铁等大客户协议低价）+隐性成本（审批、合规、差标等）双重精细化管控，利用AI大数据精准采集分析，建立用户画像，智能检索出行人的喜好选择，定制化推送更适合的出行方案，助力企业降本增效。

·差旅天下：引领中国的数智化（差旅）费控平台

由于移动和网络的快速发展，无处不在的全连接正在成为现实，从而成就了移动互联网的蓬勃发展，移动互联网改变了人们的行为方式 。在数字化的背景下，人们的出行体验需求是什么样呢 ? 一定是更个性化，更快速，更高效，简而言之，我们称之为 ROADS（即实时、按需、全在线、自服务和社交化）。这样必然要求新的数字商业模式，即数字经济（移动，社交，云 ，IoT和大数据）。

作为全国扩容“新三板”挂牌企业（股票简称：差旅天下，股票代码：430578）国家高新技术企业，科技型“小巨人”企业，差旅天下以其二十年大型企事业单位的客户沉淀，精益求精的核心技术研发，创造性的提出：引领中国的“数智化（差旅）费控平台”（CTMC）！差旅天下秉承“技术为本 创新为源”的发展理念，相继取得全世界软件行业最高的CMMI5级认证、ISO9001质量保证体系认证、信息安全管理体系认证、技术服务管理体系认证，获得软件著作权100多项，挖掘并可有效规避了2800个风险点！强劲的实力，让智慧差旅费控平台可以与政府、机关单位、企事业集团公司自身的办公系统、财务系统进行完美对接，便于行政、财务人员整理分析数据，然后根据数据资料进行差旅管控方案的迭代和升级，通过全流程智慧差旅管控，从源头上解决差旅出行中的管理难题，有效提高差旅效率近60%，节省差旅成本15%~26%。

目前，针对集团费控、政府公共资金支出管理，差旅天下已研发出相对应的功能强大的移动端APP，能够让用户“随时随地”发起申请、完成审批、发起预订、完成报销，其智能、便捷的差旅体验，已让差旅天下的智慧差旅管控得到众多政府、机关单位、国央企的青睐，线上用户超过1080家，客户涵盖汽车、金融、文化、政府等行业领域，目前已经运用于一汽集团、东风集团、长安汽车、潍柴动力、中旅集团、交通银行、吉林省公安厅、吉林省财政厅等精益化管理诉求强烈的大型企业集团及政府机关。

身为优质差旅管控的领军企业，差旅天下在多技术角度均已领先于行业。在差旅服务上，差旅天下以平台自主研发为核心驱动力，通过线上平台结合线下服务，为企业级客户设计整体差旅方案并落地实施；在多元化产品矩阵上，差旅天下为政府、国央企和中大型企业集团客户提供机票、火车票、酒店、用车、福利商城等优惠且丰富的资源，以满足消费者日益增长的多元化差旅出行需求；在差旅餐饮服务领域，差旅天下深耕技术与美团合作，通过点对点“平台+平台”链接，让差旅餐饮服务与用户的差旅出行场景完美融合。

未来，差旅天下将与更多领域的优秀合作伙伴“共识共生共创共赢”，满足用户在美食、旅行、住宿等多角度的个性化需求，以大生活场景实现用户对品质生活、美好生活的向往。在万亿级差旅市场中获得更广阔发展空间，并实现“中国品牌 世界品质”的坚定目标。

部分数据信息来源于网络，如有侵权请联系删除

杯中无酒天下醉？

世界杯，杯中无酒天下醉；

宇宙眼，眼里有眼环球转。

为什么现在没有国家愿意申办奥运会了？

前言：同样是每4年举办一次，奥运会和世界杯可谓是最具影响力的两大体育赛事了，然而，这两项赛事却出现了迥异的命运：历届世界杯的申办权争夺都异常激烈，但奥运会就显得不那么受欢迎，已经没有那么多国家愿意申办奥运会了，这是为何呢？我们通过以下3个方面来说明！

举办奥运会为何遇冷，其中最主要的因素就是投资和回报难以成正比，有的国家甚至因为举办奥运会而背上沉重的债务。

举办一届奥运会要花多少钱？这主要根据举办国自己的意愿而定，规模都是可以控制的，主要花费有以下几个方面，①公共基础设施，②媒体中心和奥运村建设，这个主要是用于接待各国的运动员和记者，③各大场馆建设，④交通建设.......很多城市为了呈现给世界最为美好的一面，花费了巨大的人力、物力和财力。最近的4届夏季奥运会，各个举办城市的开支状况如下：雅典奥运会150亿美元，北京奥运会400亿美元，伦敦奥运会145亿美元，里约奥运会花费了132亿美元。那么花了这么多钱，究竟能得到多少回报呢？

至于回报，没有准确的数字可供分析，但我们可以从侧面来了解一下。拿雅典奥运会为例，这届奥运会最初的预算为46亿没看，这已经占到了当时希腊财政收入的4分之1左右，可是最终的开支金额却高达150亿，足足超支了100多亿。而这届奥运会过后，希腊陷入到了经济衰退的泥沼，全国人民都跟着一起还债，每年需要向政府多缴纳5.5亿美元的税款。而里约奥运会也有着相同的情况。由此可见，奥运会只有国力非常强大的国家才能玩得起。对于很多基础设施落后的国家和城市，举办奥运会的投资和回报难以成正比，反而会拖垮国家的经济。

而举办世界杯的压力就要小得多，特别是对于足球水平相对比较高欧洲地区来说，根本就不会产生太多的投入。例如英、德、意、法、葡、西、荷等国，拥有完善的足球职业联赛，球场设置各方面都是一流的，围绕球场设置的公共交通基础设施也都比较完善 ，举办世界杯对于他们来说，简直就是轻车熟路。例如德国人举办2006世界杯时，只投入了5亿美元，后续却得到了超过30亿的回报。这种投资回报率，显然是非常诱人的。

足球是世界第一大运动，几乎每个大洲都在积极开展这项运动。即使是在世界杯结束后，这些比赛场馆都可以得到很好的利用，还可以让足球运动得到更为广泛的普及。

而奥运会主要包含了28个大项，除了美国等少数几个国家以外，绝大多数国家都难以开展所有的比赛项目，为了减少维护成本，为了举办奥运会而建设的新场馆，在不久后就会面临废弃的命运，这是一种极为浪费的行为。例如北京奥运会后，皮划艇场馆，小轮车公园，沙滩排球场馆都逐渐成为了废墟。当然了，这种现象并非我国独有，雅典和里约等城市也有着相似的情况。这种大兴土木后造成的资源浪费，已经引起了各国的高度重视。

众所周知，奥运会是一项综合性赛事，项目繁多，除了篮球、足球、游泳、田径等热门项目外，也有一些受众面很狭窄的小众项目。从以往的电视转播画面来蓝，很多比赛的上座率都不高，这就大大影响了赞助商的热情。

而足球世界杯就不一样了。足球拥有着广泛的群众基础，在很多国家都是非常受欢迎的，在世界杯期间，每当举办比赛时，几乎都是场场爆满的，而在电视机前观看比赛的人数更是高达数亿。这也使得赞助商的热情高涨。这就造成了赞助商们越来越倾向于和世界杯赛事合作。

从上面几点可以看出，奥运会已经遭遇冷落，而足球世界杯却越来越受欢迎。不知道大家对此有何意见呢?欢迎一起参与讨论！