寓意感恩的鲜花,用花做微信头像的人是什么心态?

寓意感恩的鲜花，用花做微信头像的人是什么心态？

用花做头像的人一定是个爱花的人。并且还是一个心里有阳光，喜欢春暖花开的人。我就是其中之一！分享一下我的花花！

你认为是姑姑亲还是姨姨亲？

在农村，老人的观念里，姑姑和姨妈相比较，姑姑亲。

首先，一般以男方的亲戚为大。再者，以前，姨妈和妈妈是姐妹，都出嫁了以后在娘家聚，而且受出行工具的限制，可能来往的比较少，在加上农忙忙，时间也很少。但是，姑姑出嫁以后，回娘家的话会见到侄女(因人而异)。

像我们家，孩子多，我二姐是在姥姥家长大的，三姨四姨出嫁都没出村，二姐从小和三姨待在一起的时间也比较长。因为家里也不富裕，三姨经常拿姐姐们的衣服给我们穿，所以我们从小和姨比较亲。

现在更是如此，逢年过节也会回去看看姨妈，这不是功利，来往的多，接触的多，相互理解的多，关系当然就会好一些。

看看现在，通讯交通很发达，出嫁以后很多妈妈会经常和姐妹约好一起回娘家，出门逛街也和姐妹一起。甚至在家带孩子的时候经常回娘家，孩子和姨妈接触的多，会更和姨妈亲近一些。当然，有的姑姑也很好。

至于和谁亲，看个人的作为，也受家人的影响。

图片来自网络，侵权必删除

你们过年回家给老人带啥礼物？

不知为什么，在不愿意接受又增加一岁的事实面前，依然热衷平凡生活中的每一个节日，无论大小，逢节必过。尤其喜欢过一年一度的春节！生活需要仪式感，我比较认可这句话。忙碌而纷杂的工作状态需要适时调整，我把对节假日的欢心祝贺看做是短暂的时点切换。这种切换方式伴随自己结婚生子，父母年龄见长，也就越来越重视春节。春节回家送礼是必备的，我是这样准备的:

1、一份家庭式年终总结。我爸爸性情和善，思维清晰。对我们的工作和生活十分关心，了解了我们一年的收获和付出，他会认真倾听，并做出指导。听完我们的"汇报"他总要降杯中酒一饮而尽，兴奋的样子就跟他自己中奖一般。

2、一个良好的精神状态。从小我妈就对我说，我只要看见你的模样，就知道那个开心和不快距离你有多远！天啊，这绝对不是恐吓，真真的！知女莫若母说的就是她。我开心的程度，是决定我家餐桌美味数量多少的标杆。我妈说，我好，她才好。

3、足够的"红包"。哈，别笑，这是重点！几年前，爸妈买东西不方便，每次春节回家都要大包小箱，一应俱全，造成食物总是过量留存。现在，家门口就是菜市场，出门拐弯是超市，爸妈身体健康，行动方便，他们可以选择买自己喜欢的，需要的，节约了我们的时间。他们也高兴，两全其美，何乐而不为！

坦言之，每次给爸爸妈妈送"红包"的时候，他们都在谦让，不知为何，他们越是谦让，我越是感觉不但应该拿，还要多拿！小时候家庭条件不好，父母用心呵护我们一点点长大，现在他们年龄大了，我们要拼劲全力，在他们已经倒计时的日子里，尽情宠爱他们吧！

才能让员工对公司有感恩之心？

很高兴能跟题主讨论这个问题。

"感恩"是因果关系。要让别人感恩，前提是你必须有"恩"可感。无论社会文化和企业文化都遵循的这一规律。单纯雇佣关系，或者说劳动换取报酬这种行为契约，很难让别人感恩。因为你在付出的同时，对方也在付出，这是一种互易关系。价值论上来说，谈不上谁感谁的恩。

同时，感恩方式有很多：有些人用心灵去感恩（记住别人的好）；有些人用物质感恩；有人用机会感恩（关键时拉你一把）；甚至还有人用后代感恩（与你的孩子进行互动，或让他的孩子去和你家人互动）等等。所以说感恩既没有统一标准，也没有时间纬度，绝不要因为他人当时没有做出反应，就做出懂不懂"感恩"评判。或许对方是没条件，没能力，有自己苦衷、想法等等，这些都是客观存在的。

企业在打造内部文化时，都希望让"感恩"作为精神内涵被员工认可。认可目的是什么？无非希望员工能发挥更多自身能动性，为单位创造价值，愈发热爱集体，。其实这是不对的，带有意识形态绑架和责任枷锁的味道。因此，在这种意识形态培养上绝不要急于求成，以免适得其反，遭到抗拒。

为什么会这样？因为感恩是一种主动性心理活动，靠宣传、口号、大道理和责任绑架，会让任何人逆反。这种心态形成是在心与心互动基础上的行为投射。世界上，没有强迫要求别人感恩的道理，就像做了好事要求他人必须报答一样，做企业文化的一定要懂这个道理。希望员工感恩企业，首先你要给别人一个理由。

员工为企业一个月创造10万价值，公司给员工3000块钱工资，还希望别人创造更多价值，否则就是不知道感恩，这种企业领导很多，这种现象普遍存在，员工又怎么可能去感恩？任何事情都要讲究合理，不合理的事情很难长久。

1，实实在在用钱来说话。员工工作是为挣钱，是为养家糊口，钱的厚度决定态度。曾国藩的湘军为什么能争善战？因为薪水是其他军队6倍。秦朝为何能一统六合？因为军功制让将士感觉到了有希望有奔头，所以他们既是为感恩秦王，也是为改变自己生活。任正非在华为只拿1.4%的股份，是希望大家拿的更多点。这样的做法，这样的制度，下属又怎么可能不知道感恩。

2，对员工以心相待。简简单单以诚相待是远远不够。社会已经很现实，你对我贴心贴肺，我就会为你赴汤蹈火，彼此间不需要鸡汤。以心相待包括几个方面。譬如关心员工个人和家庭问题，能把员工真正当做自己的贴心人、合伙人，能经常性以朋友身份和员工聚餐、单独沟通等方式，与员工展开心灵互动，走进员工了解员工。

3，从精神和性格上接受员工。员工也是人，是人就有被关注和了解欲望。心理学对此做过多次实验，任何人任何形式的交流或者说沟通，真实意思表达都只有一个"我是谁？了解我，我有什么样的需求？"满足了员工这种精神需要，"士为知己者死"的潜意识就会激发他产生感恩之心，用更加努力的工作来回报公司。明知赴死，荆轲为什么还是愿为太子丹刺杀秦王？子期死后，伯牙终身不再弹琴，都只是两个字"知遇"。

4，给员工机会。没有什么比信任更重要。要善于给员工机会，下放权力，允许犯错，培养前途。这些关系他切身利益的给予，没有人不在乎，会发自内心感受到你的好，自然会感恩。汉武帝大胆任用只有17岁的骠姚校尉霍去病北击匈奴，最终收获封狼居胥。人，都是因为被感动而记住，并选择自发奉献和追随，空洞交流千次，不如感动他人一次。

5，对于给公司做出重大贡献员工，一定要舍得重奖，不能只是"意思"或者"表示"。能做出重大贡献或业绩员工，毫无疑问是人才，对于真正的人才是不能用金钱来衡量的，必须要舍得重奖，用实实在在的物质造富个别人，感动一些人，激励所有人。

6，经常性的举行一些具有实际意义的感恩活动 ，并诚挚邀请员工家属也参加。譬如：帮父母帮爱人洗一次脚，团餐时开展各种菜肴起源有奖问答活动等等。潜移默化帮助员工树立感恩之心，培养知恩图报理念。人的受动性，决定了只有心动，才会有行动。

论鉴：今日头条文化领域创作者

图片来自网络，如有侵权请及时告知。

弟弟动不动就问我要钱？

俗话说救急不救穷，一回两回有急事可以借，但是你弟弟是因为不上进，做事又离谱，才导致的穷，都有孩子了还这么不靠谱，以后也很难再有什么改变了，即使是亲弟弟，除非你愿意养他们家一辈子，不然就是个无底洞。

你弟弟从小应该是被宝贝着长大的，家中就这么一个男孩，最好的应该都是给他的，从小靠父母，姐姐结婚了靠姐姐，正是因为你这种“毕竟就一个亲弟弟”的想法，他才会被你和父母造就成今天的性格。

钱来的太轻松就没有赚钱的欲望，反正需要用钱了就找你们要，这样的日子那么轻松何必再去辛苦赚钱？真的为他好，为他的孩子好，就不要再给他钱，他学历不高，但是有手有脚，身体健康，哪怕送个外卖、送个快递也能收入不错。你心疼他可以，多照顾他的孩子就行了，毕竟孩子是无辜的，至于你弟弟，只有脱离了你们的哺育，他才能变的有担当。