本文目录一览：
- 1、如何编制进度横道图
- 2、这个图（挣值技术图）用Excel如何制作？
- 3、怎么用excel做gantt chart
- 4、甘特图的做法及用途是什么？
- 5、如何用excel做gantt chart
- 6、甘特图(GanttChart)
如何编制进度横道图
问题一：用EXCEL怎么画施工进度横道图 在工具栏上点右键，调出绘图工具栏，然后根据需要选择箭头、直线，椭圆等，只能画简单的，复杂图还是去学习下专门的绘图软件吧
问题二：如何编制施工进度计划横道图 首先定义项目开工日期,然后是任务名称等,按提示做就可以,很简单的.
问题三：建筑工程施工进度横道图怎么编制 这里面的内容就多了，有些要算的，有些事根据式子推出来的，然后根据工期啊什么的拍出来的，建议你去看看专业点的书，对你会有帮助的
问题四：急求助：编制施工进度计划表（横道图）的具体步骤和要点 先大体按照分部分项的进行划分步骤，然后再每个分项工作细致的划分出时间就好了，但是分部分项不能颠倒。列如：基础分部：土方开挖、清槽、垫层、防水层、防水保护层、找平层、基础（钢筋、模板、砼等；大面积的可以分区域划分，这就看你的工程是什么样的，可以好好看看图纸，然后在网上下载一个对照一下步骤。
问题五：进度计划表编制方法中横道图的优缺点有哪些 优点：
1）比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂。
2）结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。
3）流水情况表示得清楚
缺点：
1）横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系。
2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性，无法反映出工程的关键所在和全貌。
问题六：施工进度计划横道图怎么做？ 一、步骤：
横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成。
横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。
横道图的画法：打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。
具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示
但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。实用性比较高。
二、横道图的名词解释：
横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
问题七：怎么画施工进度横道图 在工具栏上点右键，调出绘图工具栏，然后根据需要选择箭头、直线，椭圆等，只能画简单的，复杂图还是去学习下专门的绘图软件吧
问题八：横道图中怎么确定工期?然后再按什么步骤画出横道图的？ 10分 是按照时间和工作量，比如基础6月1日开工到15日完成，就从1日画到15日，时间栏可以采取1日3日5日等编制
问题九：求大神。。这个施工进度计划横道图是什么软件制作的？ 30分 我给你个正确答案，这个是筑业进度软件编制的！我这也有！
问题十：怎么用翰文横道图编制系统做进度计划表 演示版：hanwensoft/ndjy_add.asp
这个图（挣值技术图）用Excel如何制作？
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（bar chart），以提出者亨利·L.甘特先生的名字命名，被广泛应用于项目管理中。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本上是一个线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
如何用Excel制作项目管理甘特图呢？
先准备好数据源。
起始日期
项目时间
信息搜集
2015/3/1
3
设计
2015/3/4
3
编程
2015/3/7
8
部分测试
2015/3/15
3
系统测试
2015/3/18
2
灰度上线
2015/3/20
5
意见完善
2015/3/25
3
全面上线
2015/3/28
3
要做成的图的效果：
基本思路：用堆积条形图，将起始日期和项目时间作为2个系列。
具体步骤：
1 建立堆积条形图
选中A1:C9数据源，单击菜单“插入”，选择图表中的堆积条形图：
得到图表：
2 将图形上下逆转一下
选中纵坐标轴（左侧活动项目），单击右键选择“设置坐标轴格式”，把“逆序类别”打钩，将图形逆转一下：
3 去掉起始日期的填充和边框
选中蓝色“起始日期”序列，单击右键选择“设置数据系列格式”，填充改为“无填充”，边框选择“无线条”，得到以下图表。
4 重新设置起始日期和结束日期
选中起始日期横坐标，右键设置坐标轴格式，修改最小值为项目的启动日期和最大值为项目的结束日期。最小值42064是日期2015-3-1的序号，42095是2015-3-31的序号，右键单元格格式把“日期”格式改为“常规”就可以看到这个序号，这个序号表示该日期距离1900-1-1的天数。
5 附动态甘特图制作
上介绍了甘特图的制作方法，实际工作中我们需要制作动态甘特图，如何用Excel制作项目管理动态甘特图呢？先准备好数据源：
计划开始日期
工作日
计划结束日期
立项
2015/1/4
3
2015/1/7
项目调研
2015/1/8
7
2015/1/19
方案设计
2015/1/20
5
2015/1/27
审批
2015/1/28
5
2015/2/4
项目执行
2015/2/5
15
2015/3/9
项目验收
2015/3/10
7
2015/3/19
文档整理
2015/3/20
5
2015/3/27
结项
2015/3/30
3
2015/4/2
在原始数据基础上添加辅助列已完成（E列）和未完成（F列），G2单元格输入2015/2/28，表示今天的日期。
E2公式为
=IF($G$2D2,C2,IF($G$2B2,NETWORKDAYS(B2,$G$2,$H$2:$H$10)))。
意思是如果计划结束日期在今天之前，表示已经完成了，返回C列时间；如果计划结束日期在今天之后，表示未完成。
F2公式为
=IF(D2$G$2,0,IF(B2$G$2,C2-E2,C2))。
意思是如果计划结束日期在今天之后表示未完成，未完成有两种情况，一种是还没开始，一种是完成了一部分，如果计划开始日期在今天之前表示完成了一部分，如果计划开始日期在今天之后表示还没开始。
其图表制作的方法与上述动态甘特图的制作方式大致相同：
选中A、B、E、F列数据作为数据源，其它步骤同上。最终效果如下：
－End－
怎么用excel做gantt chart
下面来演示制作甘特图的简单流程，使用的为Excel 2003版。
1. 准备数据。
2. 插入“图表”，选择“条形图”中的“堆积条形图”。
3. 选择数据的范围，注意系列产生在“列”。
4. 选择“系列”选项卡，删除“系列”中的“结束时间”，然后点击“完成”。
5. 下图显示的是点击“完成”按钮后的图形。
6. 调整x时间轴， 使其位于上方；步骤如下：
7. 点击“确定”按钮后，图形如下：
8. 去掉“开始时间”系列，形成“甘特图”的雏形。
9. 点击“确定”后得到如下图形；
10. 将“图例”删除；调整时间轴的“刻度”。观察到，考研时间段位于2011年1月-2012年1月之间，所以可以选取 2010年12月和2012年2月作为时间轴的两个极值点。 将日期转化为数值的步骤如下：
11. 点击“逗号”图标后，日期会转化为数值。接下来要做的就是设置时间轴的刻度了，步骤如下：
12. 点击“确定”按钮后，就可以得到“考研备考时间表”的甘特图
甘特图的做法及用途是什么？
在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。
如果你使用的专门的项目管理软件（推荐MS Project），其实不需要特别编制甘特图，只需要你将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的内容自动生成甘特图，在今后的阅读中十分方便。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
如何用excel做gantt chart
运用Excel制作Gantt Chart的步骤是：
1、选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”；
2、双击Y轴标签，在“设置坐标轴格式”选项中，勾选“逆序类别”，将Y轴序列与数据源保持一致；
3、选中图表区域的开始日期图形，将填充色设置为“无色”，这样就已经初具甘特图的效果了；
4、根据需要，可删除上方的标题框和下方的图例项，并修改条形的颜色，即可完成甘特图的制作。
甘特图(GanttChart)
甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
我们由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
一、为什么要用「甘特图」？
在很多较大且时间跨度较长的工程、市场营销、电商运营等项目中，都会涉及诸多对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得非常重要。
而使用「甘特视图」就可以实现这样一个目的。
二、甘特图一般步骤
(1) 明确计划和控制的项目或产品对象，确定图表的功能和目标；
(2) 收集有关资料，如项目的作业内容及其相互关系，项目的实施条件等；
(3) 根据各项作业之间的相互关系，确定作业流程；
(4) 计算确定各项作业的工作量和需要延续的时间；
(5) 确定图表格式；
(6) 用线条在图表上标明各项作业的起止时间和延续过程。
三、怎么制作甘特图？
1.找到模版
在Excel中，打开软件，或者点【文件】——【新建】，就能看到一大堆现成的模版。在新建面板顶部的搜索框内输入 甘特图 ，按下Enter进行搜索。就能找到这个模版，当然模板有很多，大家要根据自己项目的情况选择适合自己的模板。
2.创建文件
在搜索结果中，点击唯一可选的模版，创建 一个Excel表格文件。
3.在表格中，把标题改成实际的项目名称
4.修改活动条目内容
甘特图是项目管理的利器。项目分解成合适的步骤是非常关键的一步。分解完成后，将内容输入甘特图活动列。
5.修改项目起止时间
在这个模板中，只有当月的日期。例如，现在是2月份，第一项工作计划从2月6日开始，用5天完成。那我们只需要在计划开始时间输入日期，5天，模版就会自动生成右边的进度条。
这样做的好处是，你在制作前，只需要记住关键节点的时间，图形自动生成。生成之后，可以再根据实际情况进行调整。
