1、优良的兽种是基础
兽种质量水准，直接决定了产品质量的档次。它既关系到产品售价的高低，更关系到产品在市场上存在的价值及企业的前途命运。在种兽质量上要做到以下几点：种兽的质量必须优良，其主要经济性状应处在国内领先的水平上，并逐步向国际领先水平迈进；品种必须适销对路，适应市场的需要和发展要求，并根据市场需要灵活调整品种结构；要不断更新换代，引进新品种，并在此基础上培育出适合国情、场情的优良新品种；种兽的年龄结构要合理，以水貂为例：其中1周岁（初产）占35%、2周岁占45%、3周岁占15%、4周岁占5%。
2、优质的饲料是条件
在众多的饲养管理因素中，饲料是关系生产成败的先决条件，以优质的饲料为保证，生产成功就有了一定的把握性。在毛皮动物饲料上要做到以下几点：水貂、狐等属肉食性动物，决定他们的饲料必须以肉食为主，因此，要重点开发动物性饲料货源；蛋白质、脂肪、碳水化合物三大营养物质的比例必须合理，传统的高蛋白、低脂肪的饲料配比是不科学的，特别是泌乳期、育成期和换毛期，因此，饲料配方要进一步加以改进；饲料的品质要新鲜，品种要稳定，营养要丰富全价，适口性要好，饲喂制度和饲喂方法要科学合理，饲料量要准确；要特别注意各种维生素和微量元素的供给，并尽量做到逐只喂饲；从配种开始到产仔结束，决不允许采食变质成不新鲜的饲料；要保证常年供给充足清洁的饮水。
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3、以科学管理为保证
毛皮动物饲养场的生产管理包括人员管理、兽群管理、技术管理、质量管理、现场管理等许多方面，千头万绪。为了便于掌握可以归纳为以下几个方面：一是一年365天的日常管理工作，包括喂食、饮水、收拾卫生等，主要由饲养员独立完成。二是关键时期的重点管理工作，包括配种、妊娠、产仔、育成、换毛期的重点管理工作，主要由饲养员在技术干部的指导下完成。三是重大生产活动的安排，包括配种、取皮、疫苗接种等，主要由全场干部职工协同作战，统一完成。日常管理工作要细致、关键时期的管理工作要抓住重点，重大生产活动的安排要周密。以上三项生产管理工作既要有条不紊按操作规程周到细致进行，又要统畴安排，分清轻重缓急，有所侧重。
4、以先进的技术为后盾
毛皮动物饲养场的生产技术，包括繁殖育种、饲养管理、疾病防治、产品加工等，属于实用技术范畴，具有很高的科技含量。这些是每个饲养企业必须掌握的基本技术，也是确保生产管理正常进行的根本所在。在技术管理方面我们要做到以下几点：要引导饲养人员通过自学和参加各种形式的技术培训，掌握必要的专业技术知识；要逐步积累生产实践经验；要及时了解和掌握本行业最先进的生产技术和管理方法，应用到本场的生产实践中，为企业的生产管理增添生机和活力。要建立比较完善的生产技术档案，通过搜集、统计、分析、整理大量的生产技术资料，摸索出毛皮动物生产的本质和规律，再上升到理性认识，用于指导生产实践，掌握生产的主动权。
